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Brian Galovich是于前年12月加入的Air Products，并担任了高档副总裁兼首席信息官，此前他曾担任Collins Aerospace的数字化副总裁兼首席信息官。
我最近采访了Galovich，了解了Air Products正在进行的业务转型、其IT组织是奈何改换以匡助激动转型的、以及他在这一过程中所学到的资历资历，等等。以下是采访推行的剪辑版块。
Martha Heller： Air Products公司正在进行什么样的转型?Brian Galovich：七年前，当Seifi Ghasemi成为Air Products的董事长、总裁兼首席实施官时，他就开动剥离了化学品业务，并专注于工业气体的中枢业务。在这一中枢业务的基础上，咱们正在建造、领有和运营大范围的气化、碳拿获和氢神志，以坐褥更清洁、更可合手续的动力和环境贬责决策。咱们称这些神志为“巨型神志”，在昔时的几年中，公司见证了Air Products历史上最大、最复杂的神志。
昔时，咱们的要点是坐褥更小、更表率化的工场，这些工场相当相似，咱们不错经受更可瞻望、更一致的坐褥情势。但这些大型神志中的每一个--不管是用于支撑运输市集的清洁氢气(举例全球汽车、卡车和重型车辆)照旧脱碳神志--都是不同的，因此咱们必须有一个可膨大的、端到端的工程、采购和施工经由来支撑这种复杂性。
IT是奈何匡助激动这一滑变的?像很多公司相通，Air Products亦然通过在整个业务中创建单点贬责决策而不休发展的。关联词咱们面前需要作念的是从举座上来看待价值流，以支撑端到端的经由。为了让咱们好像为客户提供贬责决策，咱们需要一个企业架构和平台，使数据好像从率先的投标过程、采购，到建造和运营，全程流动。
为了完了这一架构，咱们照旧将绝大多数的基础架构迁徙到云，缱绻是到2022年底王人备脱离数据中心。
除了专注于这些大型神志除外，咱们的中枢交易业务是向不同客户运输液体居品和多数的工业气体容器，包括钢瓶。在那边，咱们正在戮力构建和部署一个新的物联网平台和应用顺序，以进一步的优化钢瓶的库存追踪和物流。
你是奈何改换运营模式以支撑转型的?咱们正在从一个围绕应用顺序、基础架构和安全性构建的传统IT组织疗养为一个垂直就业线的结构。咱们仍然会将基础顺序、安全和应用顺序行为咱们的就业线，但咱们正在创建一些新的就业线，以支撑Air Products的增长政策。
一个新的畛域是专注于畸形运营，由来自业务畛域的携带者携带。这种垂直关系充任了从业务到IT组织的漏斗。该小组的业务和职能各人会被安排到每个主要的职能部门和区域组织当中，以便了解他们的缱绻和所在。然后，他们会将这一需求引入IT，这么咱们就有了一个宽阔的容量缱绻经由，并不错附近咱们悉数的IT资源来激动业务发展了。
咱们的另一条新就业线将专注于数据和体捆绑构。咱们悉数的数据科学家和企业架构师都属于这个群体;他们和会盘职责来确保咱们的系统是集成的，并确保数据端到端地流动。
咱们的新运营模式在三条传统就业线上增多了两条新的垂直就业线，并且咱们也驯顺咱们有才调取得价值并改换咱们部署贬责决策的情势。该模式将专注于合手续激动和创造更多的交易价值。
你们的缱绻架构是什么?咱们的缱绻架构会包括围绕业务自助就业意见的每一个饶恕点，因为并非每个贬责决策都必须通过IT。要是IT部门实施了正确的落幕，咱们的业务互助伙伴就应该好像探听并在某些情况下孝敬他们我方的贬责决策。这即是为什么我会将咱们悉数的企业架构师整合到一个团队中去，并将他们与咱们的数据和分析团队相集合，以创建一个专注的就业线的原因;咱们的时间贬责决策集合得越好，咱们的端到端业务经由就越好像集成、无缝和优化。咱们的架构是支撑云的、绽放的、自助的和可膨大的，这一切都是从领有一个高大的企业架构团队开动的。
在成立这个架构的过程中有什么资历资历吗?第一，摈斥主东说念主翁的自爱感。像AWS和Microsoft这么的公司都有我方的研发团队来为他们的平台开采最佳的器用。工业制造公司莫得情理我方来构建物联网器用或API顾问平台。时间东说念主员可能会堕入这么的陷坑，即“要是它不是在这里建造的，那就不是最佳的贬责决策。”因此，第一个资历是，咱们知说念咱们将赓续附近基于云的时间贬责决策。
其次是应用编程接口(API)顾问的进击性。顾问12个、13个甚而是20个API并不难，关联词当你试图顾问数以千计的API时，要是你莫得方针顾问这些API以完了可重用性，你将一遍又一随处开动创建相易的API，因为这可能比找到照旧构建的API要容易得多。关联词当你开动复制你的API时，你就会得到一个复杂的，不成用的平台。在Air Products，API的顾问和可重用性将是最进击的。
第三，并不是悉数的东西都需要在IT组织里面构建。当你在构建一个可膨大的平台时，最终的遵守应该是那些具有得当妙技的业务互助伙伴也好像为贬责决策作念出孝敬。给你的业务伙伴提供框架和器用，让他们在得当的情况下创建我方的贬责决策。
你在IT畛域成立的文化是什么?来源亦然最进击的，即是“以东说念主为本”。你不错购买市集上的每一种器用，但要是你不与你的团队成立关系，也不真实了解他们的情况，你就不会奏效。在面前的市麇集，职工领有比昔时更多的契机。要是你不饶恕你的职工，你就会失去他们。我和我的携带团队每天都在戮力职责，以这种“以东说念主为本”的情势为成立在特意旨的关系基础上的文化作念出孝敬。
第二件事所以客户为中心--包括里面和外部的Air Products客户。咱们围绕“就业线”创建了新的组织结构，以均衡和优先推敲客户的需求。
第三：各种性、包容性和包摄感对我和咱们在Air Products的文化相当进击，也包括念念想的各种性。我但愿咱们的文化更像是一个董事会，每个东说念主都有潜入的包袱感和发言权。要是你是安全团队的一员，但要是你也有一个交易想法，那就提倡来。每个东说念主都有发言权，咱们但愿创造出一个每个东说念主都能作念出充分孝敬的环境。
将来几年，首席信息官的扮装将奈何演变?即使公民化的发展有所增多，首席信息官仍然需要顾问基础顺序、架构和安全。关联词，跟着业务用户好像更轻易地使用时间来顾问业务经由变化，首席信息官不错将他们的要点震动到价值取得和业务模式的变化上来了。首席信息官将合手续饶恕新时间，并弥合新时间和业务政策之间的差距。而跟着越来越多的时间转向了云计较，首席信息官们将会把要点从基础IT和业务经由震动到不休变化的时间应用上来，以创造更多的业务价值和新的收入流。